7月6日下午，公司召开了2022年上半年经营计划协调会。会议由公司党委书记、总经理文树梁主持，公司领导、本部各部门部长、六中心主任现场参会，所属单位主要领导和分管生产、技术、销售领导在驻地视频分会场参加了会议。

会上，发展计划部、科研生产部、市场部和技术质量部分别就公司上半年经济运行情况、科研生产工作完成情况、市场工作完成情况、6月质量问题信息及工艺纪律检查情况进行了通报；所属单位主要领导有针对性地汇报了本单位上半年经营情况、存在问题和年度任务完成的实施路径，本部参会部门对所属单位下阶段工作进行了提示。

会议要求，要立足公司经营大局，提高经营风险的综合研判能力，确保长远可持续发展；要做好稳住经济一揽子政策的专题研究，用好用足相关政策举措；要充分挖掘自身能力优势，开拓服务类市场，提高设备利用率，形成新的增长点；要增强财务预算管控意识，强化刚性管理；要强化企业文化管理和宣传工作的归口管理意识和统一规范意识；要强化人才队伍建设，做好新大学生入职培训和人文关怀工作；要严格按照集团公司二级单位网络安全现场检查要求做好网络安全自查、整改，认真做好国家级网络安全护网实战演习的应急响应。

文树梁在会议总结时提出要求：一要锚定年度目标不松劲，强化集团内部协同效应，优化资源配置，完善激励机制，按照集团公司序时进度要求，全力推动公司年度目标实现；二要在基于年度目标的经营业绩考核模式下，加强基于合同交付要求的履约意识；三要强化生产过程管控意识，加强规范化管理，持续推进降本增效；四要压紧压实安全生产、环保及保密保卫责任，确保守住安全、保密保卫红线，从严从紧抓好疫情防控工作。

会议号召全体干部职工要砥砺前行，凝聚奋进力量。行稳致远,践行使命担当。稳中求进，确保完成年度目标。（文/吴珺 图/汪艺翔）